因此，去年以来，东原坚持收并购和土地拍卖双管齐下，步步抢占上海、南京、苏州、杭州、武汉、成都等热点城市优质地块，以为未来的中长期持续发展奠定基础。

据了解，4年前，东原地产在重庆和重庆以外的项目占比是8：2，大本营重庆占据整个业务板块的八成；时至今日，这一比例彻底反转，重庆以外的项目已经占到了八成。值得一提的是，在2016年东原新增货值400亿元，且所获土地的价格均具有良好竞争力，成为当下房企高价拿地潮中的一抹亮色。

据了解，目前，东原地产已经在华东、华中、西南三大区域七大城市拥有近800亿元货值储备，完成了三大区域“三足鼎立”均衡布局的整体态势。而根据规划，未来，东原地产还将在北京、天津为核心的环渤海，深圳、广州为核心的珠三角等区域寻找投资机会，进一步拓展全国版图。

资本多元创新 母公司保驾护航
2014年，东原地产成功重组置入迪马股份（600565，SH），资本力量全力助推地产板块。随后，迪马股份借助公司债、中短期债券及资产证券化等多种融资手段，为东原的稳健发展提供了坚实的资金后盾。

在“2016中国房地产上市公司TOP10榜单”中，迪马股份凭借其在业绩规模、盈利能力、成长能力、财务结构等方面的优异表现，蝉联“2016沪深上市房地产公司投资价值TOP10”，并将“2016沪深上市房地产公司财务稳健性TOP10”收入囊中。

去年3月，迪马股份参与发起设立的三峡人寿保险股份有限公司获批，公司实际已认缴投资额1.5亿，持股比例为15%。随着“地产+金融+军工”三大业务格局形成，迪马股份真正实现了金融细分领域的协同，不断向金融全牌照方向发展。

这些动作无疑都为东原地产的探索多元化购地模式，拓展融资渠道，提供了坚实保障。至此，面对崭新的2017，东原地产也已经提出了新的战略目标——冲击300亿规模。

如何兑现这300亿业绩，同时考验着东原地产前期布局和后期运营能力。

多产业共同布局社区运营模式精细化
2016年，东原通过收并购、合作等多元拿地方式，斩获多幅优质土地。数据显示，2016年东原新增的13幅土地中，收并购项目达到6个，另有2个合作项目。

对此，罗韶颖表示，未来东原将在收并购拿地方面投入更大的精力，整合更多的资源形成体系，同时在上海等一线城市积极推进城市更新项目的尝试。

与此同时，东原积极开展的商业布局也为其业务丰富性以及体量做出保障。2016年12月16日，东原1891及原美术馆正式试营业，打造商业、艺术、生活环环相扣的生态链。2017年，社区商业将是东原商业的重中之重。

在罗韶颖的规划中，深圳和北京是东原商业必定要入驻的城市，东原商业将倾向于做一些体验度更好、结构更丰富的社区商业。

而在社区运营的细节方面，东原打破传统的产业链结构，全力投入社区运营模式的研发与落地，并初步形成了“童梦童享、友邻友趣、乐享乐配、优度优家、愈教愈乐”五大社区子品牌，分别从儿童成长、人文亲邻、社区配套、特色精装修及社区教育等方面为客户提供全生命周期的社区服务，在业界被赋予“社区运营创新践行者”的美誉。

目前，已经升级为3.0时代的东原“俱乐社区”，深度挖掘社区内部资源，打通内外部资源的分享系统，线上线下相结合，引领所有居民参与社区生活。