延长石油快速扩张遭遇低油价

　　油田成本高企陷入亏损

　　机关领导等减员超20%

　　■本报记者 李春莲

　　国内第四大油企——陕西延长石油集团(以下简称延长石油)正在采取减员减产等举措，来应对不断走低的油价。

　　《证券日报》记者获悉，延长石油2015年前三季度亏损5.35亿元，面对油价持续低迷，其机关部门数量、定员、领导职数减幅均超过20%。此外，延长石油旗下的延长油田更是压缩精简10个部门，降幅31.25%。

　　有分析师指出，在高油价时代，延长油田靠不断快速扩大油井数量来实现增产，在几年时间内迅速扩产建成了千万吨级大油田。如今进入低油价时期，延长石油油田质量较低，以及粗放式的生产开发模式造成当前油田成本偏高。

　　延长石油扩张之痛

　　油田成本高企陷入亏损

　　《证券日报》了解到，在低油价的困境下，延长石油已经于2月28日下发通知，不得不停产了部分油田。

　　延长石油表示，2016年将着手降产量、降投资、降费用，预计生产原油1220万吨，较2015年实际产量1241.3万吨下降20余万吨。

　　自从油价开始下跌，延长石油的利润每况愈下，采取停产减产等措施来止血，实为无奈之举。

　　公开资料显示，2012年至2014年，延长石油实现净利润分别为136.48亿元、97.91亿元和76.57亿元，而在2015年前三季度则亏损5.35亿元。

　　需要一提的是，前些年，延长石油为了和三桶油竞争，不断拓展上游资源。延长石油从2008年确定“走出去”战略后，除了收购民营油企，还进行了不少海外扩张。

　　同时，为了追求扩产的目标，延长石油还不断爆出无视环保的新闻。而如今，延长石油正在为曾经的“大跃进”买单。

　　据了解，国内油田的开采成本长期高于国际油价，尤其延长石油旗下多为储层致密，单井产量低的油田。在三桶油的“围攻”下，延长石油并未获得太多的优质资源，这也为今日的亏损埋下了祸根。

　　金银岛分析师邹雪莲向《证券日报》记者表示，在“高油价”时代，延长油田靠粗放开发资源，一直靠不断快速扩大油井数量来实现增产，在几年时间内迅速扩产建成了千万吨级大油田。当前油田甚至不少油田单日产油量仅几十公斤，低产井比例约占整个延长油田的30%。开采技术和油田质量较低以及粗放式的生产开发模式造成当前油田成本偏高。

　　“延长石油开采成本多为60美元/桶以上，生产成本居高难下，导致延长石油亏损情况严重。”邹雪莲还指出，延长石油以前单方面追求产量，现在产得越多亏得越多。有的僵尸油井采油量很低，拖累了整体效益。

　　实施减员增效

　　机关部门等减幅超20%

　　实际上，从去年以来，油价仍旧不断下跌，由于原油价格持续在30美元/桶-35美元/桶震荡，全球油企面临严峻的生存现状。道达尔、壳牌、埃克森美孚等国外石油巨头均有裁员增效的举措。

　　今年1月6日，BP表示，在未来约一年的时间里，公司旗下勘探和生产部门将裁员约4000人。此外，1月20日，壳牌计划裁员1万人，在油价大跌之际进一步降低成本。这家英荷能源公司称预计2016年进一步削减成本30亿美元。

　　同样是面对低油价，我国油企的人工成本比国际油企的人工成本要高很多。但由于国内油企多是国企，一般情况下，不会轻易裁员。

　　昨日，延长石油旗下延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)在其官方网站上发布消息称，面对油价持续低迷的严峻形势和油田生存发展的艰难困境，延长油田按照集团公司“保生存、求发展”的工作总基调，近期，油田成立了深化改革领导小组并积极展开工作，先后出台减员增效规定、机关机构改革等决策。

　　延长油田结合实际及时拟定了《加强用工管理实施减员增效的若干规定》，在严控用工增量、盘活用工存量、人员有序退出方面作出了具体的制度安排。为了进一步精干机构，优化职能，提高效率，经多方讨论研究，油田公司日前正在对机关机构进行撤并和职能调整，将原来的32个机关部门整合优化为22个，压缩精简10个部门，降幅31.25%。

　　同时，延长石油去年12月28日就宣布，决定从集团机关开始，带头精简职能部门、定员和部门领导职数。精简调整后，集团机关部门缩减为19个，部门数量、定员、领导职数减幅均超过20%。

　　邹雪莲认为，延长石油员工成本比较高，养的额外人员也比较多。减员对于降低成本有一定效果，但是在油价如此低的情况下，治标不治本。