【周厚健押注激光电视:引领未来还是站在行业对立面】56岁的海信集团与58岁的海信集团董事长周厚健，正站在风口浪尖上。在外界看来，周厚健是一个典型的技术崇拜者。

　　在外界看来，周厚健是一个典型的技术崇拜者。作为海信最大的产品经理，多年来，周厚健一直试图将海信打造成一个技术硬汉派的形象，即便风格略为保守、性格缺少张扬，但凭借其在黑电技术上的创新与积累，即使直面厮杀日益惨烈的市场形势，海信依然保有傲视同行的盈利能力与市场地位，基本面双双向好。

　　然而，眼下整个行业正处在一个关键的变局关口。平板电视在经历了十多年的快速发展后，已经进入了产业转型和变革的时期，今年以来，LG、三星、松下、创维等全球主流彩电厂商如今均已大规模、高强度挺进OLED领域。唯独在ULED上宏图大展，斩获市场佳绩的海信剑走偏锋、独排众议，分化出了另外一条事关未来生死的技术路线。

　　周厚健手握的，是一张名为“激光影院”的“技术王牌”，耗费了7年时间倾力打造。海信坚信，眼下正处于一场技术革命的前夜，5年后，自己将会成为行业的领导者、市场规则的定义者。

　　这是周厚健亲自挂帅督战的项目，也可能是最后一个。按照国企体制的任职规律，周厚健将在两年后退休。面对变革的焦虑，周厚健显得很坦荡：“我会点到就走，回家休息。”

　　对于接班人这一命题，周厚健自然亦早有安排。两个月前，海信内部培养的技术派人士刘洪新接替原总裁于淑珉顺利履职，在彩电领域摸爬滚打多年的刘洪新，在近日，亮相海信新一代激光电视发布会时坦言，对电视行业既熟悉又充满挑战。“我每天都会有压力，压力来自于持续性创新。”刘说。其信心满满地表示，未来5年，激光技术会将电视带进影院时代。

　　在家电行业资深分析师刘步尘看来，如果大部分厂商都不认为激光是一个主流的发展方向，海信非要押宝的结果，就是与所有的家电企业站在一个对立面上，没办法把这个产品推广成一个主流产品，海信应该吸取松下做等离子失败的经验。

　　而海信官方人士向记者表示：“激光电视技术发展已列入中国制造2025发展规划，今年8月海信联合一些品牌成立激光标准组，本次活动又成立生态联盟，海信孤军奋战一说不知从何谈起。此外，激光电视技术难度和门槛远比传统电视以及投影技术复杂，加入这个阵营企业要有积累。”

　　事实上，到现在为止，对于激光是未来的方向，海信似乎还说服不了所有人，与其说这是海信未来努力的方向，倒不如说海信正面临一场豪赌。

　　而另一方面，对于临近退休大限的周厚健来说，留下一个“体质健康”、充满生机的海信，则显得尤为重要。实际上，海信今天的企业形象，要比过去丰富灵活得多，业务也更加多元、专业、稳健。在海信的主营战场，多年来一直是“国内液晶大佬”的角色。而在主业背后，海信商用业务也早已经营地风生水起，医疗电子、智能交通、光通信等领域，均是市场给力的玩家。

　　不惜与全行业“为敌”

　　近日，海信选择年末发布了激光电视新一代产品，又一次引发热议。新上任总裁刘洪新再一次回应了此前业界对OLED(有机发光二极管)电视与激光电视谁是下一代显示新技术的争论。

　　当彩电产业再度走到技术博弈的十字路口时，全世界的主流彩电厂商出现了截然不同的两个选择。今年9月份，LG、三星、松下、创维等一众厂商成立了“中国OLED产业联盟”，但在通往激光电视的路上，目前动作最突出胡只有海信。

　　过去一年，ULED(多分区布光独立控制发光二极管)电视在周厚健的亲自督战下研发成功，并推向市场，斩获佳绩。今年8月，海信在美国高调发布ULED，直接与OLED抗衡。关于业界对彩电业ULED和OLED阵营的划分，刘洪新表态，海信更愿意将彩电划分为LED(发光二极管)和激光电视两个阵营。“因为激光电视的产业链条逐渐成熟，商业前景也十分明朗，它对LED液晶电视的革命性冲击即将开始。”

　　作为中国最优秀的彩电企业之一，海信与全球产业大势看似“格格不入”的选择，让外界充满不解。

　　作为经历过中国彩电行业最艰难时期的老人，周厚健对当年中国企业没有核心技术、只能给外资品牌充当搬运工的困境至今感触颇深，他的性格为企业注入了专注技术、实业报国的色彩。周厚健甚至提出，没有芯片的厂商只能是二流厂商，更无法定义自己的原生产品。于是，面对国内彩电产业缺芯少屏的格局，继2005年发布中国首颗自主彩电芯片后，海信近日又发布了搭载自主研发SOC级画质芯片Hi-View Pro的智能电视。

　　海信多媒体研发中心显示研发部人士告诉时代周报记者，正是因为屏的垄断， OLED的利润很可能会被外资品牌LG攫取，当然现在推广阶段他会让出利润给整机厂。如果市场做起来之后，国内OLED面板技术不成熟，被韩国垄断，不敢说会怎么样。所以周厚健的意图和逻辑很明显，跳过OLED，直接进入激光影院代表的无屏时代。

　　对于下一代电视技术的走向，海信希望以掌握自主知识产权的激光电视，在未来电视血海杀出一条差异化竞争的道路。“一旦海信成功，全球彩电等商业竞争格局也将由‘韩日中’改写为‘中韩日’。” 刘洪新信心满满地表示。

　　据记者了解，海信从2007年就开始布局激光显示技术，截至目前，海信在激光显示领域已取得140多项专利技术突破，核心的激光光学引擎100%自主研发设计，整机研发、设计、制造完全自主运营，可掌控70%的产品成本。

　　Displaysearch预测显示：2016-2018年，全球彩电市场的总量将在2.3亿-2.5亿台之间，OLED预计到2018年的市场占比仅为1.8%。而根据中怡康的预测数据，65英寸及以上产品2018年市场份额将达到8.7%，到2020年，70英寸以上液晶电视的市场份额将达到10%。

　　在刘洪新看来，未来5年电视将进入影院时代，2016年是激光影院电视发展元年，它将与70英寸以上的液晶电视展开正面竞争，有望占据70英寸以上产品40%的市场份额，而前者价格仅为后者十分之一。

　　但事实上，到现在为止，即便梦想很美好，对于激光是未来的方向这一议题，海信似乎还说服不了所有人。

　　彩电大王的生死战

　　刘步尘向时代周报记者表示，海信之所以义无反顾地推动激光电视，是因为自2007年便进入激光电视领域，8年来在激光电视上投入甚多，有点骑虎难下的感觉，现在只能硬着头皮往前走了。

　　在业界人士看来，海信押宝激光战略，有点像当年的彩电大佬松下。在全球彩电均倒戈液晶阵营的时候，其一意孤行押宝等离子，直到封闭的技术将自己玩死。伴随着等离子的终结，松下的黄金时代也一去不复返。

　　眼下海信显得有点孤军奋战，走一条与全行业偏离的道路，会不会产生一定的阻力，应该怎么去看待这样一个问题？

　　面对时代周报记者的疑问，海信品牌部解释称，首先，OLED就是LG和创维在推，至今在商场很难看到OLED身影，所以说主流推广没有依据；其次，海信并没有排斥OLED，但短时间OLED技术难以成熟是事实，大家可以查一下已推出OLED品牌的说明书或实际调研现有用户的满意度；第三，激光电视技术发展已列入中国制造2025发展规划，海信孤军奋战一说不知从何谈起，此外，激光电视技术难度和门槛远比传统电视和投影技术复杂，加入这个阵营企业要有积累。最后，市场蛋糕确实要一起做才能做大，而在今年8月，海信联合一些品牌成立了激光标准组，最近又成立了生态联盟，并不存在没有共同的技术玩伴一说。

　　海信官方向时代周报记者表示，关于价格方面，市面105英寸大屏电视价格69万元，88英寸17万元， 乐视120英寸50万元，海信100寸旗舰新品售价才7万元，经典版售价6万元，在超大屏市场的竞争优势实际上很明显。

　　海信多媒体研发中心显示研发部人士则向时代周报记者表示，海信对于OLED，并不是彻底否定的态度。我们在两年前就有展示OLED样机，在这一领域的预研不比其他国内厂家晚。

　　上述人士进一步解释称，在商言商，如果市场有利润，海信不会这么偏执。对于整机厂来说，只是组装而已，组装OLED与组装LED没有什么不同。从技术层面，对于整机厂来说，没有落后，但OLED的技术进步在于屏厂，都被外资垄断了。在其看来，未来海信其实是三条腿走路，因为海信在液晶模组有多年积累，包括技术和产业链，所以液晶绝对是盈利点；激光代表新技术创新，而OLED则是静观其变，技术跟踪。

　　而时代周报记者采访多位业内人士，他们均认为，激光电视属于小众产品，个别家庭、单位、会议室、教室会使用，但不适合大部分家庭使用，不可能像液晶电视、OLED电视那样大规模进入消费者家庭。在刘步尘看来，激光电视只能作为“补充性”产品来定位。

　　“周厚健是非常重视激光研发的，从来没有一个产品这么重视。海信的资源投入也是最大的。说实话，激光的研发推广确实不容易。但激光未来跟PDP的问题还不一样。因为我们的液晶是盈利的，支撑了海信的发展。激光目前的占比还是非常微小的。激光的投入不需要建面板厂，不像长虹那样建生产线投入要几十个亿，一旦不能盈利，那投入的代价是致命的。这也是激光投影可以摆脱对面板资源的限制，在大尺寸上具有价格优势的原因所在。”海信研发部人士向时代周报记者谈道，“我个人认为激光在一定时间之内想完全替代液晶的可能性不大。它的优势是在于大屏，所以我们是希望在大尺寸上站住，慢慢向下拓。”

　　四川长虹、TCL、深康佳A等均是大牌电视生产厂家，和之前风风火火的业绩相比，它们近些年的日子都并不是太好过。今年前三季度，长虹亏损4.95亿元，康佳亏损8.52亿元，TCL多媒体亏损3.47亿元。仅海信、创维的表现仍颇为稳健。前三季度业绩报告显示，海信电器营业收入221.30亿元，同比增长4.91%；归属于上市公司股东的净利润9.28亿元，同比增长0.96%。

　　“海信内部好多人实际上是反对押宝激光的，因为押宝的东西可能会让未来出现重大的失误。即使前期投入大，也要抓紧时间迎合主流，否则，海信好不容易取得的中国彩电老大的位置或许会在下一个时代丢掉。在把家业交班的时候，周厚健或许正给下一代的领导人埋下了一个重大的隐患，将海信电视带入了歧途。”刘步尘向时代周报记者谈道。

　　海信的另一面

　　近年来，国内一大批主流的家电产商都步入“接班人时代”。美的方洪波接班何享健，格力董明珠接班朱江洪，海尔集团的梁海山与周云杰以轮值总裁的方式接班杨绵绵。这一次，将轮到海信集团。

　　今年9月份在总部的媒体开放日中，周厚健公开表示，对于退休，是到点必须要退，这样才能更好地发展海信集团各项业务。

　　在周厚健的布局中，海信集团分为4个板块，多媒体、光通信、白电业务以及包含商业POS和智能交通的IT智能系统，这当中隐藏者具有更大市场潜力的空间，被海信视为未来的增量。

　　海信品牌部人士曾与今年9月份向时代周报记者表示，过去海信囿于国有企业的机制，一定程度上在市场缺乏灵活性。但海信目前的企业形象要比过去丰富灵活得多，业务也更加多元、专业、稳健，也更愿意对外展现除了骨骼之外的“肌肉”。

　　据时代周报记者了解，海信海信的智能交通系统，多年前就与IBM联手拓展，如今也是中国市场领军者之一，在国内公共交通领域已经占到70%市场份额，北京地铁的智能控制系统就是海信做的。海信的智能医疗系统已经在全国多所医院应用，可多角度调节、放大的智能屏幕取代了X光片成为医生的帮手。此外，海信的光通信市场份额在全球排第五，中国排第一，在光接入领域已经做到了全球第一，2014年海信光通信收入40亿元，在商用业务中已经算大头。此外，隐形的商业地产、工业地产项目也不少。

　　新官上任的刘洪新指出，在把彩电、冰箱、洗衣机等原有家电业务销售规模做得更大的同时，未来将下大力气做好三件事：一是把海信手机做起来；二是把智能交通、光通讯、医疗电子等科技产品发展壮大；三是把智能家电的增值服务做好，电视、冰箱、手机未来都有增值服务的空间。

　　按刘洪新的话说：“我们的思维方式变化了，海信集团不再只是一个家电企业，而是一个科技公司，我们要看到更大的市场。”