西双版纳云丰木业有限公司董事长何汝桥在现场进行了路演，介绍了公司亮点及索要募投的项目。
以下是路演实录：
主持人：谢谢。
接下来是这次交流会的最后一个路演项目，我们有请西双版纳云丰木业有限公司董事长何汝桥，有请。
何汝桥：各位嘉宾下午好，我是西双版纳云丰木业有限公司董事长何汝桥，我来自广东佛山，下面由我给大家介绍我公司的情况。
刚才放了宣传片，因为西双版纳是一个极具旅游和休闲的地方，有一句话，“幸福在哪里，西双版纳告诉你。”这是西双版纳到目前为止没有一家主板跟新三板的创始公司，我们西双版纳云丰木业也是第一家挂牌新三板的公司。
我们的注册资本是2000万，公司成立2009年9月25日，我们已经跟北京盈科律师所无所、北京兴华会计师事务所签了协议。我们公司主营业务是利用西双版纳的橡胶树为原料。这是我们公司现场加工的一些图片。这是我们公司的技术中心，也有自己的发明专利和注册商标。这是公司多年来获得的荣誉证书。这是公司十多年庆典时在澜沧江边的全家福。这是公司的员工结构图，有周边的村民，还有下岗的职工，很多的。这是我们公司的团队，这是股改过后的情况，在行业里也是佼佼者，把高管也拉进股东。所以为了以后生产经营管理打下良好的基础。
这是我们公司的结构图，有四个分支机构。这是公司“五防”的商标，这是产品的描述情况图片，这是整个生产工艺的加工流程图。
云丰科技利用废弃的橡胶树做成有机的培养土和植物纤维板，真正实现环保综合利用，变废为宝。这是我们的产品。
下面我主要说一说云丰木业的七大优势：第一，资源优势。橡胶木除了在海南和云南以外其他地方都没有了，因为它有一个特殊的海拔和温度条件，西双版纳拥有600万亩的橡胶树，每40年一个更新的周期，有8年的生长期，32年的割胶期。所以西双版纳每年更新量可以达到200-300万吨之间。这是国内油价在降低的时候，橡胶也是在下降的情况，也加快了橡胶的更新速度。这是我们直观橡胶树的林址和砍伐的橡胶木。它是不可替代和不可复制的稀缺资源，因为除了云南和海南以外，国内其他地方是没有的。
接下来说一下我们公司的规模优势，云丰科技是西双版纳橡胶木加工行业的龙头企业，也是国内最大的木皮加工企业。现在西双版纳大概有40多家企业，因为政府为了规范行业，从2009年开始已经不颁发许可证了，因为做橡胶木产品是要有木材许可证才能做，政府也是为了合理利用资源，也就没有发牌照。现在整个西双版纳有10多家企业已经没有生产，几乎把半成品都卖到我们公司，所以我们在西双版纳已经形成了龙头地位。
第三，营销优势。橡胶木是和实物类的产品，大家知道橡胶木更环保了，意识更加增强了。当然实木家具现在还是走上坡的趋势。另外橡胶木性价比比较高，是属于中性的木头，因为橡胶木的比重可以达到680多公斤，比现在的桉树、杨木都高，他们的比重只有200多公斤，它的性价比也是非常高。国内国外都不可以替代这种木头，现在四五百块钱一方实木类的家具，基本没有，现在国内橡胶木的家具装饰材料，需要300万立方左右。这是据我们统计每年在中国用橡胶木是300万立方，但80%都是靠泰国、缅甸运来，柬埔寨、印尼等几个国家的进口，国内海南和云南只占20%左右的量。所以市场非常大。橡胶木用实木的产品我为大家举个例子，如果家里是100-150平方左右的房子，用橡胶木纯实木做家具、衣柜、沙发等家具，只需要3万块钱就可以搞定。
第四，技术优势。我们公司有自己的发明专利，在行业里都有一定的知名度。只有拥有大量的专利才能满足客户的需求，所以需要进行走整合的路线。
第五，区域优势。随着中国东盟自由贸易区的建设，以及桥头堡的建设，每年都有几个亿的生产加工量，并且包括四川、云南没有水路，所以我们整个区域是非常有优势。
第六，政策优势。因为刚刚已经说了，版纳现在主办上市公司也没有，新三板的投资也没有。
第七，客源的优势。我们已经做了十多年的橡胶木，在整个国内来说还是有一定的知名度，所以客源是非常稳定。
我们主营业务非常突出。下面说一下发展的计划和融资的需求，我们打算2016年3月份挂牌新三板，刚才因为时间的问题，已经研发了一个新产品，也是我们公司的核心技术，我们用一年多的时间技术已经研发成功，但为了技术的保密，也考虑到现在资金的量，因为这投资可能要6000万的启动资金，所以当时就把这个技术保留着。但橡胶木可以做很多的概念，跟现在整个同行是一个颠覆的时期，可以把我们现在的传统加工工艺提高到100%，而且降低了劳工成本。
我们还引进一些先进的生产设备，加强财务的管理，培养人才。这次来资金需求是1300万，新三板上市后退出，这是我们公司想通过新三板挂牌以后的产值。但我主要说这是我来这里做路演，公司主要目的在于刚才说到融资1000多万的问题，我们这里有很多的数据，每年新三板是有2000-3000万吨的更新价，因为我们一直在做这个行业十多年了，现在整个版纳已经把这个产业保护起来，不能再增加了。所以我们考虑同行业的运作问题。整个行业是40年的更新期，每年更新15万亩，也就是这个产业做100年都不会改变，它都是不断的更新砍伐，因为它有一个国家规定的正常砍伐，并不是所谓天然林禁止看法的物种，它是经济林，更新量非常稳定。现在主要是同业竞争非常恶劣，所以我们也考虑到怎么整合行业，整合是需要5-8个亿资金，就可以把这个产业全部整合，但释放出多少的用途呢？因为我刚才说了，我们还有占用的市场，还有中间商，所以整个产业整合完以后会有2-3个亿的经济效益，但产业的实体经济也是做的很累，大家也有退出的机制，但在我们团队里也研究了很多年，不能把我们的敌人归为敌人是非常难兼并，如果把同行变为朋友，这个事情操作是非常简单。
我就分享到这些情况，希望投资机构对我们有兴趣的可以单独聊一下，谢谢大家。
