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数智赋能产业数智化转型6大破局点,战略先行,以终为始
2025-1-10 13:27:34 作者:数智赋能产业数智化转型6大破局点  次阅读 分享到:

根据《数智赋能蓝皮书:中国数智赋能研究报告(2023~2024)》的内容,数智赋能产业数智化转型面临六大破局点,具体如下:

1. 战略先行、以终为始:

制定数智化转型战略是企业进行数字化变革的首要任务。该战略应围绕总体战略愿景和目标,以信息技术、数据等新生产要素为主线,提出转型目标、方向、举措、资源需求等,有效串接起业务、技术、运营等内容,支撑总体发展战略。企业可借助第三方力量来协助其制定战略,借鉴行业“最佳实践”开展工作。

2. 架构驱动、治理融通:

设计良好的企业架构,可促进战略、业务、IT等多方面的统一,驱动企业完成业务和技术深度融合的数智化转型。企业在进行架构设计的过程中,应将治理体系建设贯穿始终,推动人、财、物以及数据、技术、流程、组织等资源要素的统筹协调、协同创新和持续改进,并形成一套可评估、可监控、可反馈的价值衡量体系。

3. 新型要素、创新效能:

数字技术的产业赋能作用逐渐增强,正深刻改变着企业的组织结构、生产方式、客户关系等。数据赋能的本质在于提高单一传统要素的生产效率,并提高传统要素的资源配置效率。数字技术和数据作为新型生产要素,在企业和经济社会发展中的核心驱动作用日益凸显,企业通过充分融合运用新要素能催生出新产品、新模式、新业态。

4. 能力筑基、中台赋能:

能力体系构建是促进数智化转型体系化关联的核心,可以通过能力架构明确能力内涵和协同,围绕企业的数智化愿景和目标锻造业务、技术、运营等数字能力。中台是能力构建的重要载体,促使业务与技术融合和协同,有助于优化企业组织结构与流程、提升管理水平和组织敏捷度。企业构建中台时应遵循“开放”“可复用”“灵活扩展”等原则,最大化发挥中台赋能作用。

5. 组织创新、人才保障:

企业实施数智化转型将带来业务形态、沟通模式等的变化,只有建立技术与业务高度融合的创新组织,才能与数智化发展进程相契合。数智人才也是企业数智化转型的核心要素,因此要培育具有数智化理念,对数据、技术、业务等有深入理解并能基于数据解决问题的复合型人才,保障转型的实施。

6. 生态协同、共拓共赢:

打造合作生态,巧借外力,是企业推动数智化转型的必然选择。在数智化转型的大背景下,企业构建生态模式已不再局限于产业链内,而是以满足用户多样化、个性化需求为目标,跨领域、跨行业形成聚合用户和资源的生态协同体系。企业通过打造平台型生态模式共享自身优势资源与能力,协助各方形成合作网络,构建多角色相互协同的体系。在生态协同体系下,企业将与内外部合作伙伴广泛合作、共同探索、高效发展、共拓共赢。

这些破局点为企业在数智化转型过程中提供了明确的方向和策略,帮助企业更好地应对数字化变革带来的挑战。你知道吗?在这个飞速发展的时代,数智化转型已经成为了各行各业的热门话题。今天,就让我带你一起探索数智赋能产业数智化转型的6大破局点,看看这些点是如何让企业焕发新生的!

战略先行,以终为始

想象你站在一座高楼的顶端,俯瞰着脚下的城市。这时,你需要一个清晰的蓝图,才能规划出一条通往成功的道路。同样,企业在进行数智化转型时,也需要一个明确的战略目标。

架构驱动,治理融通

一个稳固的架构,就像是一座大楼的骨架,支撑着整个企业的运转。而治理体系,则是这座大楼的灵魂,它让企业内部各个部门协同作战,共同推进数智化转型。

新型要素,创新驱动

在这个时代,数据、算法、人工智能等新型要素成为了企业发展的关键。只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

技术赋能,业务升级

技术是推动企业数智化转型的核心动力。通过技术赋能,企业可以实现业务流程的优化、效率的提升,甚至创造出全新的商业模式。

人才培养,组织变革

人才是企业数智化转型的基石。只有培养出具备数智化思维和技能的人才,企业才能在转型过程中不断前进。

生态构建,协同发展

企业不是孤岛,而是整个产业链中的一环。通过构建生态,企业可以实现与上下游企业的协同发展,共同推动产业的数智化转型。

1. 战略先行,以终为始

企业进行数智化转型,首先要明确自己的战略目标。这个目标应该围绕企业的总体战略愿景和目标,以信息技术、数据等新生产要素为主线,提出转型目标、方向、举措、资源需求等。

2. 架构驱动,治理融通

企业需要设计一个良好的架构,将战略、业务、IT等多方面统一,驱动企业完成业务和技术深度融合的数智化转型。同时,将治理体系建设贯穿始终,推动人、财、物以及数据、技术、流程、组织等资源要素的统筹协调、协同创新和持续改进。

3. 新型要素,创新驱动

在这个时代,数据、算法、人工智能等新型要素成为了企业发展的关键。企业需要不断创新,将新型要素融入到自己的业务中,从而提升企业的竞争力。

4. 技术赋能,业务升级

技术是推动企业数智化转型的核心动力。通过技术赋能,企业可以实现业务流程的优化、效率的提升,甚至创造出全新的商业模式。例如,招商积余通过人工智能物联网技术,将传感器捕捉的异常现象及时预警反馈到服务平台,自动生成工单,形成智慧服务体系。

5. 人才培养,组织变革

人才是企业数智化转型的基石。企业需要培养出具备数智化思维和技能的人才,让他们成为推动企业转型的中坚力量。同时,企业还需要进行组织变革,以适应数智化转型的需求。

6. 生态构建,协同发展

企业不是孤岛,而是整个产业链中的一环。通过构建生态,企业可以实现与上下游企业的协同发展,共同推动产业的数智化转型。例如,Yeeco成长型一体化数智赋能平台,通过搭建产业集群赋能中心,聚合产业配套资源,构建促进产业集群发展的产业服务集群。

数智赋能产业数智化转型是一个复杂而系统的工程,需要企业从战略、架构、技术、人才、生态等多个方面进行全方位的思考和布局。只有这样,企业才能在数智化时代中立于不败之地,实现可持续发展。

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