根据《数智赋能蓝皮书：中国数智赋能研究报告（2023~2024）》的内容，数智赋能产业数智化转型面临六大破局点，具体如下：
1. 战略先行、以终为始：
制定数智化转型战略是企业进行数字化变革的首要任务。该战略应围绕总体战略愿景和目标，以信息技术、数据等新生产要素为主线，提出转型目标、方向、举措、资源需求等，有效串接起业务、技术、运营等内容，支撑总体发展战略。企业可借助第三方力量来协助其制定战略，借鉴行业“最佳实践”开展工作。
2. 架构驱动、治理融通：
设计良好的企业架构，可促进战略、业务、IT等多方面的统一，驱动企业完成业务和技术深度融合的数智化转型。企业在进行架构设计的过程中，应将治理体系建设贯穿始终，推动人、财、物以及数据、技术、流程、组织等资源要素的统筹协调、协同创新和持续改进，并形成一套可评估、可监控、可反馈的价值衡量体系。
3. 新型要素、创新效能：
数字技术的产业赋能作用逐渐增强，正深刻改变着企业的组织结构、生产方式、客户关系等。数据赋能的本质在于提高单一传统要素的生产效率，并提高传统要素的资源配置效率。数字技术和数据作为新型生产要素，在企业和经济社会发展中的核心驱动作用日益凸显，企业通过充分融合运用新要素能催生出新产品、新模式、新业态。
4. 能力筑基、中台赋能：
能力体系构建是促进数智化转型体系化关联的核心，可以通过能力架构明确能力内涵和协同，围绕企业的数智化愿景和目标锻造业务、技术、运营等数字能力。中台是能力构建的重要载体，促使业务与技术融合和协同，有助于优化企业组织结构与流程、提升管理水平和组织敏捷度。企业构建中台时应遵循“开放”“可复用”“灵活扩展”等原则，最大化发挥中台赋能作用。
5. 组织创新、人才保障：
企业实施数智化转型将带来业务形态、沟通模式等的变化，只有建立技术与业务高度融合的创新组织，才能与数智化发展进程相契合。数智人才也是企业数智化转型的核心要素，因此要培育具有数智化理念，对数据、技术、业务等有深入理解并能基于数据解决问题的复合型人才，保障转型的实施。
6. 生态协同、共拓共赢：
打造合作生态，巧借外力，是企业推动数智化转型的必然选择。在数智化转型的大背景下，企业构建生态模式已不再局限于产业链内，而是以满足用户多样化、个性化需求为目标，跨领域、跨行业形成聚合用户和资源的生态协同体系。企业通过打造平台型生态模式共享自身优势资源与能力，协助各方形成合作网络，构建多角色相互协同的体系。在生态协同体系下，企业将与内外部合作伙伴广泛合作、共同探索、高效发展、共拓共赢。
这些破局点为企业在数智化转型过程中提供了明确的方向和策略，帮助企业更好地应对数字化变革带来的挑战。你知道吗？在这个飞速发展的时代，数智化转型已经成为了各行各业的热门话题。今天，就让我带你一起探索数智赋能产业数智化转型的6大破局点，看看这些点是如何让企业焕发新生的！
想象你站在一座高楼的顶端，俯瞰着脚下的城市。这时，你需要一个清晰的蓝图，才能规划出一条通往成功的道路。同样，企业在进行数智化转型时，也需要一个明确的战略目标。
一个稳固的架构，就像是一座大楼的骨架，支撑着整个企业的运转。而治理体系，则是这座大楼的灵魂，它让企业内部各个部门协同作战，共同推进数智化转型。
在这个时代，数据、算法、人工智能等新型要素成为了企业发展的关键。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
技术是推动企业数智化转型的核心动力。通过技术赋能，企业可以实现业务流程的优化、效率的提升，甚至创造出全新的商业模式。
人才是企业数智化转型的基石。只有培养出具备数智化思维和技能的人才，企业才能在转型过程中不断前进。
企业不是孤岛，而是整个产业链中的一环。通过构建生态，企业可以实现与上下游企业的协同发展，共同推动产业的数智化转型。
企业进行数智化转型，首先要明确自己的战略目标。这个目标应该围绕企业的总体战略愿景和目标，以信息技术、数据等新生产要素为主线，提出转型目标、方向、举措、资源需求等。
企业需要设计一个良好的架构，将战略、业务、IT等多方面统一，驱动企业完成业务和技术深度融合的数智化转型。同时，将治理体系建设贯穿始终，推动人、财、物以及数据、技术、流程、组织等资源要素的统筹协调、协同创新和持续改进。
在这个时代，数据、算法、人工智能等新型要素成为了企业发展的关键。企业需要不断创新，将新型要素融入到自己的业务中，从而提升企业的竞争力。
技术是推动企业数智化转型的核心动力。通过技术赋能，企业可以实现业务流程的优化、效率的提升，甚至创造出全新的商业模式。例如，招商积余通过人工智能物联网技术，将传感器捕捉的异常现象及时预警反馈到服务平台，自动生成工单，形成智慧服务体系。
人才是企业数智化转型的基石。企业需要培养出具备数智化思维和技能的人才，让他们成为推动企业转型的中坚力量。同时，企业还需要进行组织变革，以适应数智化转型的需求。
企业不是孤岛，而是整个产业链中的一环。通过构建生态，企业可以实现与上下游企业的协同发展，共同推动产业的数智化转型。例如，Yeeco成长型一体化数智赋能平台，通过搭建产业集群赋能中心，聚合产业配套资源，构建促进产业集群发展的产业服务集群。
数智赋能产业数智化转型是一个复杂而系统的工程，需要企业从战略、架构、技术、人才、生态等多个方面进行全方位的思考和布局。只有这样，企业才能在数智化时代中立于不败之地，实现可持续发展。
