上市公司组织结构中通常包括以下几个部门：
1. 董事会：负责公司的决策，包括任命管理层、审批战略计划、监督管理层的表现等。
2. 监事会：负责监督公司的运营，防止管理层滥用职权，确保公司行为合法合规。
3. 股东大会：公司的最高权力机构，负责选举董事会和监事会成员，审议重大决策。
4. 经理层：负责公司的日常运营和管理，执行董事会决策。
5. 财务部门：负责公司的财务管理，包括会计、审计、税务等。
6. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
7. 市场部门：负责公司的市场营销和品牌推广，包括产品推广、市场调研等。
8. 法律部门：负责公司法律事务，包括合同管理、法律咨询等。
9. 技术部门：负责公司产品的研发和技术支持，保持公司在行业内的技术领先地位。
以上仅是上市公司通常的组织结构，具体的组织结构会根据公司规模、业务类型等因素有所不同。
董事会：负责公司整体战略规划、重大决策、选聘高管等核心职责。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会等，各委员会根据职能开展工作。
监事会：负责对董事会和高管的行为进行监督，确保公司合规运作。
总经理：负责公司日常运营和管理，向董事会报告工作。
副总经理：协助总经理工作，负责某一具体业务领域。
1. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金运作等。
2. 人力资源部：负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作。
3. 战略发展部：负责制定公司战略规划、行业研究、并购重组等。
4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、销售渠道建设等。
5. 生产运营部：负责生产计划、质量控制、供应链管理等工作。
6. 信息技术部：负责公司信息化建设、信息系统维护等。
7. 内审部：负责公司内部审计、风险控制等。
8. 法务部：负责公司法律事务、合规审查等。
根据行业和公司业务特点，上市公司通常设有多个业务部门，负责各自领域的业务运营和市场拓展。例如，消费品业务部门、工业品业务部门、房地产业务部门等。
上市公司为拓展业务和市场，通常会在不同地区设立分公司或子公司，负责区域内的业务运营和管理工作。分公司或子公司的组织架构和部门设置根据实际情况而定，但通常会参照总公司的架构进行设置。
