海澜之家董事长周建平认为，这种方式强化了对品牌终端的控制力。海澜之家的数千家门店，均以统一形象与标准化服务接待消费者，这直接降低了加盟商的门槛。加盟商并不需要对经营或者服装行业有过深的认识，只需要保证资金运转，这也成为海澜之家线下门店急剧扩张的原因之一。在周建平看来，海澜之家卖的不是传统服饰，而是品牌影响力、经营服务及门店流量，品牌带来的门店流量，才是核心竞争力。

有“女版海澜之家”之称的拉夏贝尔，有着同样的线下门店优势。根据公司2017年三季报，截至2017年9月底，公司共有品柜、门店9258个，其中一线城市820个、二线城市3477个、三线城市2588个。按渠道性质划分，有专柜5582个、专卖店3664个、加盟店12个，较2016年年底合计净增351个。在利用资本扩张门店的同时，拉夏贝尔也在进行线上、线下联动的探索，报告期内公司线上收入已达7.9亿元，同比增长50.93%。

鼎盛时期拥有5200多家门店的美邦服饰，在2017年经历了品牌战略的新转变，转向“单店+集合店”的模式，逐步淘汰低效门店，转而开设大面积全风格店，扩大在购物中心的占比。2017年12月23日，公司举行“百店同日开业、千店同庆”活动。美邦服饰创始人周成建表示，未来公司的策略目标是，让品牌竞争力走出渠道为王的市场红利时代和价格敏感的互联网商业时代，更好地展现价值竞争力，以便迎合当下新兴渠道和新生代消费者的需求，并进一步带动整个产业链的升级。

同样门店众多、拥有完善连锁网络的雅戈尔、太平鸟、江南布衣等，一方面继续巩固、增强自己的渠道优势，另一方面也开始品牌升级、技术改造和对新零售的探索。

在新零售赋能价值重估的大背景下，增强渠道优势、升级品牌无疑是这些服饰类上市公司的较好选择。