此前，贾跃亭已辞去上市公司乐视网的CEO职务，这次他在非上市部分的乐视控股也不再担任法人代表，意味着乐视进一步“去贾化”。

冻结起因：手机业务融资贷款

一位乐视方面人士对第一财经记者表示，变更法人并不易味着控制权的转移，是为了让公司日常运营尽可能少地受到干扰。该人士对第一财经记者确认，因为一笔内保外贷业务逾期，乐视在境内做抵押的资产，被银行依法申请冻结，以做资产保全。“资金出境很难，这是贾上周所说的银行挤兑问题的一部分。”

乐视能否避免多米诺骨牌效应，在收缩非上市业务的同时，保住以电视、视频和影业(即将注入上市公司)组成的小生态，成为最大的悬念。即使保住，乐视网上市公司今后是否“姓贾”，也是未知数。

家电业资深观察人士刘步尘认为，乐视危机的根源在于贾跃亭对于自己设计的生态模式过于自信，以至于烧起钱来不吝啬。

乐视控股和招商银行的往来要追溯到2015年11月，当时乐视控股与招商银行上海分行正式签署的合作协议，招商银行上海分行向乐视控股及旗下公司提供100亿元战略性全球综合授信额度，满足乐视国内外业务的资金需求。这是乐视与商业银行合作中获得的资金额度最大的授信支持。当年7月，第一笔信贷业务正式投放，总融资额达27.4亿港元。

而此次招行申请的资产冻结，起因是一笔乐视手机业务融资贷款。可以看到，裁定中涉及的乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司均是乐视手机业务相关公司。

“申请财产保全虽然是一种比较常规的法律手段，但一定程度上也说明债权人对于乐视资金状况不乐观的态度。”北京志霖律师事务所副主任赵占领对记者说。

当前国产手机市场竞争早已成血海，作为被看重的乐视生态中的一环，乐视手机想要突围并非易事。与此同时，裁员、亏损、新品乏力，从去年开始的负面消息一直围绕在乐视入主的酷派周边，随着全年财报42亿港元亏损额的发布，赤裸裸的数字灾难让现任酷派CEO刘江峰的处境更为艰难。

当时乐视成为酷派的第一大股东后，乐视放出豪言，2年内，乐视+酷派要卖出1亿部。

资金链风波背后：乐视收缩战线

乐视资金链风波爆发后，过去半年乐视的调整情况如何？

贾跃亭曾在股东大会坦言，“的确从危机爆发到现在半年的时间，显然调整期还是不够的，这次的困难出乎了我们当时的意料。”

贾跃亭说，从去年10月份资金链风波出现以后，乐视采取了一系列措施，今年1月份与融创签署了战略合作协议。截至目前，引入130多亿元的资金，其中有30亿~40亿元进入了上市公司体系，90多亿元支付债务。

从去年资金到账至现在，乐视累计偿还的贷款，包括贾跃亭个人抵押的贷款，已经偿还了150亿元左右，绝大部分都是给金融机构的还款。

当时，乐视的想法是，一定要把有限的资金确保信誉。相反的是，金融机构在观望，最终出现不太好的情况，出现了一些准挤兑的现象。大量的资金偿还以后，业务线也在不断筹集资金偿还贷款，导致业务受到了较大的影响。

一位国内知名金融家表示，贾跃亭的做法是想尽一切办法把欠账还清，这其实在某种程度上让贾跃亭陷入了困境。其实，遇到这种情况，比较好的另一种处理方式是：说服金融机构，先将银行的利息还清。对于一个企业来说，手上拥有一定的优质资产，如果保持现金流用到业务投入中会有更好的发展。