业务调整和赋能行业
过去一年，各大城市严格的限购限贷政策对传统经纪公司的影响愈发明显，这也在一定程度上促使经纪行业变革突围。易居研究院智库中心研究总监严跃进向《每日经济新闻》记者分析，房产中介行业真正的痛点在于盈利方面过多地依赖佣金收入，这是最关键的一点。因此，整个盈利空间扩充的可能性是不大的。
“我们也看到有些公司开始在做业务上的调整，甚至是业务上的调整，包括区域收缩，从原来的买卖或多或少的向租赁业务调整，包括我们自己的房产业务在过去两年也开始放缓。但最重要的是，这是一个长线业务，最重要的还是赋能行业。”叶兵表示。
链家研究院院长杨现领也表达了同样的观点，未来中介加盟市场的竞争将聚焦在平台级整合能力，只有构建高效的、合作的网络，才能完成对房产服务加盟市场的重构。
在这一重构过程中，经纪公司业务架构发生一系列变化。首先在租购并举的政策影响下，租房市场占据交易的另一端，而安居客和链家等机构也在不断加大租赁的布局，包括升级租房产品研发架构。
58集团CTO邢宏宇表示，用户是需要生态非常多样化的平台，去满足自己不同的租赁需求，从58集团自身看，租赁平台增长超过50%以上，这是比较大的市场，有信心可以继续保持领先。
同样，链家也在争夺平台市场。其主要是通过对B端“真房源”的大量导入和线下广告来吸引C端用户，以流量、VR看房等方式促进房源成交。
然而，对于该商业模式下如何实现突围，叶兵认为核心仍然是体验，而对于这场突围战仍需要有很长的路要走。
