陈德荣表示，今年上半年集团在体制机制改革上动作大，集团总部职能架构做了调整，以适应国有资本投资公司的定位，推进集团总部从管控型转向价值创造型。大力推进产权制度改革，推进混合所有制，在传统企业中引入外资、民资，同时推行员工持股，这方面动作最大的是欧冶云商。

2016年11月，欧冶云商获得国有控股混合所有制企业员工持股试点的资格。2017年3月，欧冶云商股权开放项目在上海联交所正式挂牌，最终本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢集团和三井物产6家战略投资者以及员工持股平台入股欧冶云商，获得增资近10亿元，中国宝武作为国有股东股比降至72%，实现了国有资本、民营资本、外资和员工持股多种资本共存的混合所有制企业。

“核心员工持股计划也在3月推动，员工持股并没有优惠。最终共有126名核心员工入股欧冶云商，员工持股平台认购5%的股份。”金文海说。

2017年7月，欧冶云商员工持股平台召开首次全体会议，员工持股方案成功落地。

2017年1~8月，欧冶云商实现钢铁综合交易量4032万吨，同比增长62%，继续保持行业领先水平。

陈德荣告诉第一财经记者，在存量国有资产推进混合所有制改革难度很大，因为这涉及资产评估审核，很难与社会资本方取得共识，如果资产便宜了会导致国有资产流失，而贵了社会资本方没有积极性。因此我们对存量国有资产改革很慎重，但在增量方面公司一出生就谋划混合所有制，与外资民资合作。“今年我们在投融资体制改革方面要求，今后凡设立的新公司原则上都应该是混合所有制。”

除了混合所有制改革外，在公司制改革方面，截至6月底，中国宝武各级子企业公司制改制面达到97.22%，尚未改制的企业正抓紧加速推进。

与此同时，中国宝武在绩效、薪酬和劳动用工三项机制改革方面正不断深化。