东莞证券认为，万科董事会顺利换届，表明股权之争告一段落，管理层真正重新回归经营发展的正轨，公司未来快速发展值得期待。

资本化与万亿市值

在万科近期一系列大动作背后，是万科新任董事会主席郁亮，以及基石股东深圳地铁集团。

种种迹象表明，去年底以来万科的资本化运作力度在加大。与收购普洛斯类似的资本运作是，在此之前，万科通过成立联合收购平台拿下印力商业集团，一举成为排名前三的商业地产运营商，郁亮在股东大会上称，未来成为第一也不是没有可能。

接近万科的人士表示，过去几年万科的创新业务路径是从0到1、1到100这样去慢慢尝试、培育新业务，然后做大做强；但现在公司更希望加快步伐，在一些新业务上利用万科的品牌、能力、信用，去“嫁接”更多更强的资源，快速做大，甚至最终可以裂变出新的“独角兽”。

收购普洛斯、印力集团便是这个思路。此外，万科还入股了房地产电商平台链家、产业地产运营商中城新产业、以及互联网金融平台鹏金所、股权投资基金中长胜基金等各类有助于其生态系统的公司。

未来，万科在城市配套服务商的各个领域，都有可能加大并购重组和资本化运作，快速进入行业前列。

这也是郁亮的经营思路。在股权之争后期，郁亮的理念更多贯彻到了公司的转型中，公司万亿大平台的目标实现路径日益清晰。

而深铁对于万科的影响也日益显现。在股东大会上王石表示，万科和深铁在轨道物业的合作已在深圳开始，正酝酿在全国拓展，“一带一路”国际化也是必然的，因此是全球化业务。

因此，收购普洛斯也得到了深铁的大力支持，它有助于万科深铁走出国门，开拓国际市场。

实际上早在2015年，郁亮便有了“万亿市值”的想法，并在内部提出了未来十年万亿市值的目标。具体便是，在传统业务和创新业务组成的生态系统内，培育、分拆新业务上市，组成上市公司群，这些“万科系”上市公司组成的市值可达万亿。

在股东大会上，郁亮对万亿做了进一步的阐释，即是指未来在每个新领域能做到有影响力，能数一数二，对社会贡献达到万亿级别的企业水平；“万亿”不仅是市值憧憬，而更是服务于城市、生态的标准。