乐视体育裁员的消息被坐实。
12月5日,有报道称,乐视体育内部已决定整体裁员,幅度将达到20%,其中智能硬件部门的裁员幅度将达到50%;乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈,即将离职。此外,业务版块也有所调整,确定了接下来以媒体、线下和装备三块为主线。
对此,乐视体育方面在给澎湃新闻的回复中称,为了对乐视体育的生态进行升级,公司确在推进组织变革和人事调整,将成立三大事业群:新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。
乐视体育内部人士对澎湃新闻记者说,“所谓的‘裁员’,是为了更好地适应新的组织,提升人均效率,相关业务部门将在近期进行人员优化,优化比例不是传闻的60%或者20%,整体应该在10%左右。”
受乐视体育裁员传闻影响,乐视系上市公司乐视网(300104)12月6日跌幅达7.85%。
新设三大事业群
针对裁员一说,乐视体育方面对澎湃新闻记者说,乐视体育在12月5日宣布了新的组织变革和人事调整。此番调整,是为了对乐视体育的生态进行升级,加快抢占线上及线下的体育用户入口。新成立的三大事业群包括:新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。
按照新的架构和分工,新媒体及线上事业群由联席总裁刘建宏负责,涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心,为PC、移动、互联网电视的三端用户,提供全面的线上体育服务。
线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部,为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。赛事运营和产业中心由CMO强炜负责,健身事业部也将在恰当时机落地。
体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院。其中,装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现,总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。
乐视体育方面给澎湃新闻的回复称,体育消费业务事业群是此次组织调整的最具创新之处,体现了乐视体育切入体育装备消费领域的决心。
该回复还透露,为了更好地适应新的组织,提升人均效率,相关业务部门将在近期进行人员优化,优化比例根据各业务实际经营情况而定。
旧有模式增长乏力
乐视体育的回复称,经历了两年多的实践,乐视体育生态1.0版本——“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”,在取得成绩的同时,也显示出了增长乏力的瓶颈。
“乐视体育生态1.0版本还是以乐视为核心,即围绕着我们的媒体优势来构建生态,其他几块业务要么是为媒体服务,要么是以媒体为基础,没有完整触达最广泛的体育消费人群;而乐视体育生态的2.0版本,是真正的以体育为核心,基于体育消费人群的入口来构建生态,提供服务。”乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示。
公开资料显示,成立两年多的乐视体育布局链条包括视频内容平台、章鱼TV,还有重金砸下的海量体育赛事版权。乐视体育称,在内容平台上已经拥有310项全球顶级赛事版权,其中72%是独家。
在购买赛事版权方面,乐视体育可谓下了“血本”。