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金科“股权之争”仍未落定 冲击2000亿跨越发展
作者:jincvip 更新时间:2017-7-14 9:33:25 点击数:
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不过,一家规模未过400亿的房企,制定2000亿的计划,未来走势充满悬念。金科在业界眼里,一直是家低调的二线房企,此次高调制定跨越式发展规划,谋求规模化发展似乎让人看到了融创的影子。

严跃进认为,金科近期重组动作可能是走类似融创的路线,通过并购来实现经营规模的快速扩张。虽然此次并购有失败的可能,但不排除后续还会寻找其他新的并购机会,即追求业绩成长是类似企业一直需要做的。

对此,同策咨询研究部总监张宏伟也称,每家企业都在说规划说目标,有点浮躁。金科的规划能否实现要看行动和后期持续性。

严跃进分析认为,金科目标是基于这几年金科持续扩张的态势和丰富的土地储备,从实际情况看,是有一定压力,这和当前楼市调控带来的利空效应有关。当然销售目标若要完成,也要看是否会因势利导,虽然政策管控了,但很多需求其实是“蛰伏”了,如何让此类需求流入金科的楼盘,这个思考很关键。

土地市场攻城略地

金科的2000亿目标也是有备而来,此前不仅向碧桂园等龙头房企考察学习,而且还制定了“金十条”,涉及战略布局、运营、激励、产品、人力、资金、发展、企业文化等经营核心板块。其中“双赢计划”的激励政策被认为是跨越式发展的最强大引擎。其中“同舟共赢”是金科跟投制度的升级版,强调了高周转对跟投员工带来的好处。

此外,“金十条”中提到持续加大招拍挂参与力度,保持稳健的内生式发展。未来,还将采取更开放、更多元的合作模式实现规模的快速提升。如通过收并购、合资合作等方式扩大项目获取的数量和渠道。

2016年底金科的土地储备高达1846万平方米,这是其核心竞争力。

2017年以来,金科一边大规模招聘人才,一边开足马力攻城略地。今年上半年,金科进入了湖北、河北、浙江3个省份,包括武汉、石家庄、嘉兴、雅安、常州等在内的多个城市。

截至目前,金科成立20年,已进入48个城市。

同策咨询研究部数据显示,上半年金科拿地金额为140.24亿元,其中仅6月份拿地金额高达67.51亿元,在当月上市房企拿地金额排行中,金科位列11位。而在克而瑞2016年房企销售额榜单上,金科位列30。

严跃进指出:“对于金科来说,改革目标在于扩大企业销售规模,对于此类模式来说,强化拿地动作很关键。”

规模化扩张风险无处不在

“规模化发展虽然是趋势,但是利润率下滑情况下的规模化已经没有意义。”张宏伟认为,目前企业规模化的惯性仍然驱动房企继续盲动扩张。从品牌房企发展目标来看,在制定“十三五”发展计划之时,规模化仍然是大部分房企的目标。但是楼市下半场不再会有普遍性的规模化增长机会,对于大多数房企来讲,依靠高周转策略继续实现快速增长的策略将难以为继。

事实上,金科也意识到有风险存在,在其规划纲要里列出主要风险提示。包括政策变化风险、土地价格波动风险、开发成本支出较大的风险,资产负债率较高的风险等。

2016年,金科股份的资产负债率为79.37%,2015年这一数据为83.94%,同比减少4.57个百分点。作为资金密集型的行业,房地产企业负债率普遍偏高,为此金科提出,创新融资渠道、做大融资规模。

金科在“金十条”里提到企业文化以“狼文化”为核心。这似乎与融创的“狼性”营销有着相似之处。无论如何,之前的金科与融创,是两个不同风格的房企,金科稳扎稳打;融创快速激进。但这个2000亿跨越式发展目标推出现后,金科正在改变。

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