程伟雄向记者表示：“高房租的一、二线大店铺并不因为店大、租金高，生意就好，规模做大，供应商并没有一起做大，品牌自身参与的采购规模也越来越大，可见库存也越来越大。”程伟雄举例，海澜之家旗下有一个名为百依百顺的品牌，其实是集团用于专门清除存货的，现在（百依百顺）店铺的数量越开越多。

考虑到当前男装市场整体不景气且产品过于单一，在经历了高速发展后的海澜之家打算在今年涉足女装市场，进行多品类经营。

问题在于，女装品类繁杂，讲究不同风格。相对于男装，女装的生命周期更短，周转速度也更快，竞争相比男装更为激烈。

女装业务如何开展呢？薛丹青称，海澜之家拥有200人左右的设计师团队，也会跟其他设计公司合作，作为激励，海澜之家一般会给设计公司40%的毛利。

“男装品牌上女装，如果只是促销行为可以理解。但真的去试行，消费者的再教育工作不是短期可为，需要系统而为，消费者是否买账，不久的将来数据会告诉我们结果。”程伟雄认为。