“人生的路口，正如那俩喵星人，都有各自的方向。”这是6月24日万科周刊微信公众号发布“两封邮件的故事”一文的题要。

两封邮件中，一封为离职信，信中满满都是前员工对万科的各种爱与不舍；另一封为入职信，信中该员工非常庆幸自己被万科这位大伯乐相中，并感慨称，愿做万物丛中的一点绿。

不知是巧合还是些许铺垫，当日万科职场江湖里满满刷屏的却是成都大区总经理张晋元离职的消息，或许对于今年不断传出高层人事变动的万科而言，这两封来信充满了无限的寓意。

张晋元的离开，是否如万科来信中所言，在他年富力强的时候发现了自己的使命，还是别有他意？太多类似这样的故事，或许都体现出了当下万科人才策略中存在的隐形的刺刀。

最帅老总离职

清华大学本科毕业，斯坦福读完MBA学历，先后在IBM和麦肯锡任职，35岁出任万科大区公司总经理，漂亮的履历是外界熟知张晋元的第一道门。

当然，圈内了解张晋元还有一道门，就是其俊朗的外形。成都圈内对张晋元的印象为自信、坦率、谦逊与低调，而“长得帅，大长腿，再加上万科成都老总的身份，可谓绝对的高富帅”更是为其增色几分。

但高富帅也有“矫情”的时候，担任成都老总一年有余之后，张晋元选择离开，与原万科执行副总裁杜晶理由一致，是“家庭原因，为回家照顾父母”。

对张晋元的离职，万科并未像毛大庆离开时那般，专门召开发布会给予自身及市场更多的缓冲期，甚至也不像调整北京大区人事结构那般井然有序。观点地产新媒体致电成都万科方面时，内部人士并未过多言明，仅表示属实。

“身为员工虽不能给予更多回应，但侧面或也是彷徨无措的表现，毕竟刚适应了新的领导一年多，现在又面临重新磨合的问题。”对于该回应，有行业内资深观察人士如此认为。

即便如此，对于张晋元的离职，市场多数看法认为万科还是会感到遗憾。一方面，张晋元出自郁亮带队的“战投帮”，与之前已升任北京大区老总的刘肖等人一同被视为郁亮重点培养对象；另一方面，由于张晋元自身过往出色表现，郁亮本人对其也欣赏有加。

张晋元2011年加盟万科，出任万科集团战略投资部总经理，2014年初出任万科成都公司总经理。

任职的第一年，成都万科推出15个项目，为成都历史上推盘最多的一年。也是这一年，成都万科开始日益活跃，期间张晋元优越的营销才能表现得淋漓尽致，推出了包括365天售楼部不打烊”策略，通过楼盘联动、整合产品系等动作促进销售。

最终，张晋元的表现也未辜负郁亮的期待，2014年成都万科实现备案金额57.87亿元，位居成都市场第三，2015年上半年成都万科销售额甚至一度排名成都第二。

据悉，在万科成都市场业绩提升之后，郁亮对其更是赞赏有加。2014年9月的成都乐跑赛现场，郁亮公开场合多次表扬张晋元，称赞他在成都仅仅待了几个月就能打成一片。在外界看来，言外之意更多地在称赞张很懂媒体公关与公司营销。

在该次乐跑赛上，张晋元也多次报之以李，称成都的创新并不是成都的，而是整个万科的。万科是一个学习型企业，有大量的学习、交流和分享，很多东西都是共同创新的结果。

隐形的刺刀

面对如此和谐的画面，也许谁都不想破坏，但最终张晋元离职了，让画面变得残缺。

此时的张晋元，是否还记得如万科周刊最新来信中，那位入职者初入万科时那种遇上伯乐的欣喜，及仅想成为万科那一抹绿的梦想？如果记得，是什么扰乱了最初的决心？

最终离开时，是否又如那位离职者般仍深爱着万科，并怀念与其并肩奔跑，一起加班，一起熬夜，一起挨业主打骂，一起抱头痛哭，又一起尽情疯闹的同事、伙伴？离开之后，是否仍烙有万科印记的工作习惯、标准？

上述问题的答案外人无从得知，但从去年至今万科一系列人事变动中，或能找出些许端倪。

张晋元离开后，成为了继张海和刘军之后，任职时间最短的成都万科总经理，为什么成都万科留不住老总？在相关知情人士看来，这或与万科培养人才的架构不无关系。

郁亮接手万科之后，后备军团即由位于总部的战略与投资管理部组成，也正是通过这个“战投帮”源源不断向各区域公司输送人才。据了解，“战投帮”前几任总经理均担任过万科四大区域核心城市的总经理，杭州、西安、宁波、南宁等重要城市的总经理也都曾在战投部任职。

这批人才中包括已离职的张晋元、接替张晋元的沙骥、北京万科总经理刘肖及上海万科总经理孙嘉等。

“战投帮”虽被看做是万科重点培养人才的摇篮，但有熟悉万科的业内人士向观点地产新媒体透露，每次区域救急空降之后，如何与当地文化融合，与原有班底有机协作成为区域公司的发展屏障，也成为多位万科新任区域公司总经理呆不长久的原因之一。

具体就成都万科而言，该名人士称张晋元空降之后，虽然采取了一系列营销手法取得了一定成绩，但这仍是新官上任后三把火的短暂效应，背后原有班底能否契合，是否存在阻力无从得知。

譬如，在张晋元离开之后，市场就有消息指，张晋元去年年初掌职成都之时，便将22家子公司法人代表更换为他的名字，外界认为，这或就是张晋元向外传达自身绝对的控制力，努力提升自身在成都地产圈影响的努力。

但如今伴随其稍显仓促的离开，这一点却被业内引为彼时万科成都公司内部凝聚力并未达到理想的例证。

而去年底北京区域人事变阵之时，万科之所以将原北京万科多名高管调职和洗牌，市场一直也有看法认为，是万科总部在一定程度上想弱化原有班底在公司和市场的影响，给予新上任的新人在区域更多话语权，形成更新的北京万科公司文化。

事实上，在毛大庆、肖劲等有影响力的人物离开北京万科后，“新手上路”的刘肖也还是需要更加努力，并重新建立北京万科在区域内的地位与统治力。